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　　一線員工是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證。安源管道公司近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好，正準(zhǔn)備在新三板上市。為打造良好的生產(chǎn)員工隊(duì)伍，提高車間生產(chǎn)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，今年，該公司生產(chǎn)車間因地制宜地推出了“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)。

　　活動(dòng)成立了專門的考核小組。該小組成員每天從生產(chǎn)任務(wù)完成率、成本質(zhì)量合格率、安全事故發(fā)生率、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行率、文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率和設(shè)備運(yùn)行完好率六個(gè)方面對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，六項(xiàng)考核內(nèi)容分別占百分制的20%、20%、20%、10%、15%、15%。生產(chǎn)車間每季度按維修、直管、封口、文明生產(chǎn)四大塊分別評(píng)選一名“星級(jí)員工”，在車間公開欄張榜公布，并給予每名“星級(jí)員工”適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　考核辦法還對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。如以前產(chǎn)品內(nèi)壁經(jīng)常出現(xiàn)瑕疵，又不好修補(bǔ)，副班長(zhǎng)吳維豐提出：對(duì)內(nèi)壁進(jìn)行一次工藝車削。此法操作簡(jiǎn)單，效果佳，解決了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，獲得了考核小組的格外加分。

　　目前，首批“星級(jí)員工”已經(jīng)評(píng)選出來(lái)，他們獲得了車間上下的一致肯定，成為了其他員工學(xué)習(xí)的明星。同時(shí)，“星級(jí)班組長(zhǎng)”的評(píng)比也在同步推進(jìn)。

近期，上級(jí)部門到該公司檢查工作，檢查人員當(dāng)中有人在上衛(wèi)生間的路上吸了一根煙，沒(méi)想到被一名普通員工當(dāng)即喝?。骸斑@里不能吸煙，你不知道嗎？還到處走！”該同志隨即滅了煙，不但沒(méi)有責(zé)怪這名員工，事后還對(duì)此事進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。

　　“在‘明星效應(yīng)’的帶動(dòng)下，該公司生產(chǎn)員工的工作態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，工作積極性高漲，班與班之間的矛盾減少了，對(duì)推進(jìn)生產(chǎn)管理取得了明顯效果?！避囬g主任王光明欣慰地說(shuō)道。