證券代碼：

870160

“我相信功夫不負(fù)有心人，只要守初心、肯用心、夠細(xì)心，就一定能成功。”這是安源管道公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人王光明工作多年悟出的心得?！敖橙?，就是要做一名有心人?！?

從一名生產(chǎn)線操作工、工藝員到一名優(yōu)秀的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從青年操作工小王到勞?！伴_機(jī)王”，從簡單的小改小革到一次次提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、成品率，在“義無反顧、敢為人先”安源精神的引領(lǐng)下，他鉆研攻克了無數(shù)個(gè)管道生產(chǎn)難題，創(chuàng)新提出了一系列生產(chǎn)管理方法，大膽推進(jìn)了生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)平臺建設(shè)，使公司產(chǎn)量連創(chuàng)新高。2020年，他被評為江西省勞動(dòng)模范。

01 鉆：守望“初心”的原色  付出終歸有回報(bào)

“一開始什么都不懂，兩眼一抹黑。第一次記設(shè)備參數(shù)交了‘白卷'，第一次看圖紙就像看‘天書'?！?002年2月，30歲的王光明進(jìn)入安源管道公司，參與廠房抽檢和設(shè)備調(diào)試安裝工作。那時(shí)，他是個(gè)十足的“門外漢”。

上崗跟著師傅學(xué)，白天忙里偷閑學(xué)，晚上挑燈夜讀學(xué)。有次，客戶要求生產(chǎn)一批管道，按客戶要求對設(shè)備模具和工藝參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整?？墒遣恢朗裁丛?，一連幾天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都不合格--哈工大專家也無能為力。作為工藝員的王光明鉆進(jìn)辦公室，開始“啃”專業(yè)書籍，查資料，對照實(shí)際生產(chǎn)中的剝離現(xiàn)象，一熬就是一夜。第二天早上，他沖進(jìn)生產(chǎn)車間，與技術(shù)人員一起討論，提出對設(shè)備授料區(qū)等部件的尺寸進(jìn)行加工調(diào)整，直到開出了合格產(chǎn)品，雙眼布滿血絲的王光明和技術(shù)人員才露出欣慰的笑臉。

從事管道行業(yè)19年 ，通過鉆研和“搗鼓”，生產(chǎn)車間的每一臺設(shè)備他都了如指掌，如何對癥下藥、如何保養(yǎng)，沒有他不會(huì)的。哪臺設(shè)備開機(jī)困難，只要有王光明在，開機(jī)效率就會(huì)加快，因此他也就有了“開機(jī)王”這一美譽(yù)。

02 韌：打磨“匠心”的精致 認(rèn)準(zhǔn)的事不放過

“只要有一分的希望，就要付出百分百的努力。”這是王光明對待工作的態(tài)度。在同事的眼里，他有一股犟勁、韌勁，只要認(rèn)準(zhǔn)的事，就決不放過。在生產(chǎn)車間，就沒有他解決不了的難題。 

一次巡檢中，王光明發(fā)現(xiàn)鋼骨架管管外壁因更換原材料后，表面出現(xiàn)了嚴(yán)重波紋，影響了封口質(zhì)量和外在質(zhì)量。他經(jīng)過一個(gè)星期的反復(fù)調(diào)試和連續(xù)改進(jìn)，通過調(diào)整原材料的加工工藝參數(shù)和改進(jìn)外成型口模尺寸，問題得到了解決，既美化了管外壁，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

日常巡查時(shí)，聽到直管操作員反映生產(chǎn)鋼骨架管材時(shí)頻繁出現(xiàn)了經(jīng)緯線焊接不牢和產(chǎn)品端面開裂現(xiàn)象，多次停機(jī)維修都沒徹底解決，造成制造成本增加。因?yàn)閱栴}比較棘手，王光明當(dāng)即召集了技術(shù)員和車間骨干對設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合“會(huì)診”。他在聽取了維修鉗、電工檢查后反饋的情況，指出是焊接系統(tǒng)和銅環(huán)有漏電情況才造成緯線焊接不牢現(xiàn)象，并拆除了內(nèi)、外成型。查出了造成直管端面開裂的“病因”后，王光明提出對支持電極和授料區(qū)進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過試機(jī)生產(chǎn)效果較好。

03 勤：塑造“精心”的品質(zhì)  安全、質(zhì)量擺在前

“多長一個(gè)心眼，凡事‘小題大做'一下，工作自然就會(huì)順暢?！薄＞?xì)和勤奮是王光明管理上的一大法寶。每一位操作人員到崗后，必須檢查設(shè)備安全機(jī)械鎖和安全桿是否正常、開合模是否液壓正常，放產(chǎn)品時(shí)檢查設(shè)備溫度是否正常，作業(yè)環(huán)境安全才能進(jìn)模具區(qū)域內(nèi)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改；同時(shí)，對每根生產(chǎn)出來的管材，下線前進(jìn)行常規(guī)“體檢”，壁厚、外軸尺寸、不圓度、內(nèi)外光潔度及鋼骨架分布情況等數(shù)據(jù)控制在工藝要求范圍內(nèi)。各班班長每天在進(jìn)班會(huì)上與操作人員進(jìn)行安全工作專項(xiàng)交底，每2小時(shí)進(jìn)行一次崗位巡檢，查看產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境和員工工作狀態(tài)；“逢五”組織安全學(xué)習(xí)，每月生產(chǎn)車間還組織安全知識考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤。如果習(xí)慣性違章人員、三違人員造成安全小問題，首犯進(jìn)行安全教育，再犯則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2019年，在PE管生產(chǎn)線籌建時(shí)，任務(wù)多、人員少、時(shí)間緊，加之設(shè)備都是些“德國貨”，大家之前沒有接觸過，需要攻克很多難題。為了盡快拿下這塊“羊肉”，王光明每天泡在車間里，遇到不懂的就請教廠家的技術(shù)顧問，與公司的技術(shù)人員一起交流學(xué)習(xí)；深夜下班回家，還要仔細(xì)琢磨，不懂就在網(wǎng)上查相關(guān)資料，認(rèn)真做好記錄，第二天再請教廠家的技術(shù)顧問。當(dāng)家人叫他好好休息時(shí)，他總是說：“每天使用設(shè)備的是生產(chǎn)員工，我要盡快弄懂設(shè)備，才能打好生產(chǎn)‘硬戰(zhàn)'?！?

04 新：二十年“潛心”積淀，小改小革創(chuàng)實(shí)效

為了滿足市場和客戶的需求，加班加點(diǎn)生產(chǎn)是車間的家常便飯。每當(dāng)看到同事們疲憊的身影，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人王光明都感到一股無形的壓力。于是，他努力將一些小改小革，廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)操作中。

直管半成品端面開槽使用的合金刀具車削鋼絲，容易崩斷刀具，不能切斷鋼絲，且成本高，工作效率低，安全不能保障。王光明根據(jù)封口工藝要求，設(shè)計(jì)車削刀具加工尺寸，并反向車削鋼絲。操作人員實(shí)際操作后都頻頻點(diǎn)贊：“操作簡便，質(zhì)量更好，效率更高?！?

有次巡檢，王光明發(fā)現(xiàn)直管生產(chǎn)中斷線易造成堆絲，對設(shè)備的零部件損害非常大，處理時(shí)間長，處理過程還比較繁瑣。于是他帶領(lǐng)維修人員一起，設(shè)計(jì)增加直管設(shè)備斷線堆絲保護(hù)，斷線后能夠自動(dòng)停機(jī)，縮短了處理設(shè)備故障的時(shí)間，減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，節(jié)約了維修成本。