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　　“這是公司自主研發(fā)的鋼骨架生產(chǎn)線，比去外面買便宜1千余萬元；這條是用廢棄生產(chǎn)線改造而成的PE管生產(chǎn)線；這個(gè)進(jìn)行過電磁加熱節(jié)能改造的封口機(jī)，加上與配電系統(tǒng)配套的濾波節(jié)能裝置，每年能省下190萬元電費(fèi)……”在安源管道公司生產(chǎn)車間里，研發(fā)技術(shù)部主任鐘秋明如數(shù)家珍。

　　小到零件，大到生產(chǎn)線，幾乎處處都能看到研發(fā)技術(shù)部的作品。研發(fā)成果的“遍地開花”，不僅節(jié)省了大筆費(fèi)用，更為企業(yè)開拓更廣闊的市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而這些成果都離不開研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的“靈魂人物”——江投集團(tuán)、萍礦集團(tuán)2019年度勞動模范鐘秋明。從車間維修班長、副主任，一直到2013年成為研發(fā)技術(shù)部主任后，大家都對他有個(gè)共同的評價(jià)：“專業(yè)精、膽子大，就是有點(diǎn)太‘摳’了”。

　　“專業(yè)精”——

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)線“零”突破

　　鐘秋明今年49歲，一聊到研發(fā)，身上便仿佛有少年般用不完的熱情，介紹起研發(fā)成果時(shí)兩眼放光。而這其中最讓他感到興奮的，便是2014年首次自主研發(fā)并投產(chǎn)的鋼骨架生產(chǎn)線。

　　傳統(tǒng)的FG600鋼骨架生產(chǎn)線只能兼容DN500和DN600兩種規(guī)格的鋼骨架，要提高產(chǎn)能就必須突破限制，使生產(chǎn)線能兼容生產(chǎn)多種規(guī)格的管材。2014年年初，中國兩家鋼骨架管道生產(chǎn)龍頭企業(yè)先后啟動了FG600鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管生產(chǎn)線的研制，但因無法攻克電控系統(tǒng)難關(guān)先后宣告失敗。

　　而這時(shí)，安源管道公司FG600鋼骨架復(fù)合管生產(chǎn)線研制工作剛剛立項(xiàng)，研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的壓力巨大。

　　“研發(fā)是一個(gè)從無到有的過程，先要有好的想法，然后團(tuán)隊(duì)一起努力，這不僅要求領(lǐng)頭人專業(yè)精，更要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。鐘主任便擔(dān)任了這樣一個(gè)優(yōu)秀‘領(lǐng)頭羊’的角色。”研發(fā)技術(shù)部工程師徐洲說。生產(chǎn)線的研發(fā)極為繁雜，設(shè)計(jì)圖紙加起來有幾千張，鐘秋明需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的特長進(jìn)行分工，最后再把所有內(nèi)容整合起來，并保證各個(gè)部分都能夠完美配套。

　　鐘秋明對電十分精通，在電控系統(tǒng)的研發(fā)中，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)確認(rèn)、深入探討生產(chǎn)線流程及各類細(xì)節(jié)，提出精準(zhǔn)的技術(shù)要求，使電控系統(tǒng)的研發(fā)得以順利開展。在不到半年的時(shí)間里，他們克服了資料不齊、人手不夠等諸多困難，加上生產(chǎn)、技術(shù)、維修等多部門集思廣益，最終一舉突破電控系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。

　　這條生產(chǎn)線突破了以往只兼容2種規(guī)格管材的限制，可兼容規(guī)格達(dá)到7種，不僅產(chǎn)能成倍提高，且能滿足市場多種需求。生產(chǎn)線的成功研發(fā)為公司節(jié)約資金1200萬元，也為今后多次自主研發(fā)生產(chǎn)線提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　膽子大”——

　　敢為人先進(jìn)行多項(xiàng)節(jié)能改造，自立軍令狀3天做出新設(shè)備

　　從維修部門到研發(fā)技術(shù)部門，雖說專業(yè)上有相通之處，但畢竟涉及范圍更為廣泛。安源管道公司總工程師劉洪向記者坦言，其實(shí)當(dāng)初并不看好鐘秋明，但沒想到這個(gè)“新人”學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力都非常強(qiáng)，專業(yè)能力的不斷提升，也為其做出一些外人看來并不“保險(xiǎn)”的決定，提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　安源管道公司是一個(gè)塑料管道生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備大多配備了加熱系統(tǒng)，屬用電大戶。如何在節(jié)電上做點(diǎn)文章，降低成本，是擺在技術(shù)人員面前的一個(gè)重要課題。2018年，鐘秋明就做了兩項(xiàng)工作：引進(jìn)濾波節(jié)能裝置和采用電磁加熱節(jié)能。用電系統(tǒng)中配備濾波節(jié)能系統(tǒng)，能減少電網(wǎng)中的諧波，提高功率因素，降低無功功率消耗。當(dāng)時(shí)，濾波節(jié)能裝置在萍鄉(xiāng)地區(qū)并未普及，他考察省外幾家企業(yè)的使用經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司設(shè)備的實(shí)際狀況后大膽嘗試，引入濾波節(jié)能裝置，將其與配電系統(tǒng)進(jìn)行配套。鋼骨架車間的注塑機(jī)加熱系統(tǒng)原來選用的是傳統(tǒng)不銹鋼加熱器，能耗高、利用率低。在翻閱了大量技術(shù)資料后，他對加熱系統(tǒng)進(jìn)行了電磁加熱節(jié)能改造，之后加熱這塊就能節(jié)能30%，且設(shè)備維修率下降了，設(shè)備使用效率提高。僅此兩項(xiàng)，每年可為公司節(jié)能190萬元。

　　此外，鋼骨架車間的注塑機(jī)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)的油泵也是一個(gè)“電老虎”，能耗高、油溫高、故障率高，如何“馴服”它也是一大難題。2019年，鐘秋明與技術(shù)顧問陳建勻一起，先后將注塑機(jī)油泵、電機(jī)改造為伺服控制系統(tǒng)，使油泵的電耗降低了70%，油溫也降下來了，設(shè)備故障率也降低了。該項(xiàng)目推廣后，預(yù)計(jì)每年將為公司節(jié)能180多萬元。

　　雖然膽子大，但鐘秋明并不打無準(zhǔn)備之仗。2019年，該公司接到了一批海綿城市滲排管的訂單。由于是首次生產(chǎn)這種管道，公司缺少合適的打孔設(shè)備，若拿到外地加工，不僅會耽誤交貨時(shí)間而且成本也高。

　　眼看交貨時(shí)間越來越近，鐘秋明在9月24日自告奮勇立下軍令狀：3天內(nèi)設(shè)計(jì)、制作一套全新的打孔設(shè)備，保證滲排管順利交貨。當(dāng)然，這也是他基于對設(shè)備的了解做出的決定。隨即，查閱資料、著手設(shè)計(jì)，安排配件采購計(jì)劃，現(xiàn)場指導(dǎo)人員制作，現(xiàn)場安裝，鐘秋明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每天加班到深夜。為了節(jié)省成本，他還想方設(shè)法將公司部分閑置物資進(jìn)行改進(jìn)，充分利用到設(shè)備制作中。該套打孔設(shè)備終于在26日晚上12點(diǎn)投入使用，滲排管也如期交貨，滿足了市場的需求。

　　“摳得很”——

　　修舊利廢“改”出一條生產(chǎn)線

　　不光在節(jié)能降耗上下足功夫，鐘秋明將“摳門”發(fā)揮到極致，就連廢棄的設(shè)備、材料也不放過。

　　2019年安源管道公司投資新建的PE管生產(chǎn)線，從項(xiàng)目招標(biāo)至5月正式投產(chǎn)，都需要研發(fā)技術(shù)部門的協(xié)助。劉洪回憶道，當(dāng)初為了PE管設(shè)備到位后能盡快安裝，便提前按設(shè)備廠的標(biāo)準(zhǔn)挖好了管溝。

　　本著“能省則省”的原則，鐘秋明便用廠里的廢管鋪設(shè)管道，沒想到廢管尺寸比管溝要大，無法順利安裝?！肮芫€安裝涉及的部門太多了，還有外包的施工隊(duì)，再加上工期緊張，大家都怕影響進(jìn)度?！眲⒑檎f，當(dāng)時(shí)不可避免地出現(xiàn)了批評的聲音，但鐘秋明承認(rèn)了自己的不足，把委屈咽了下去，隨后頂住壓力，與廠家技術(shù)人員溝通調(diào)整溝渠尺寸，再協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一配合，加班加點(diǎn)，把耽誤的時(shí)間搶了回來?！吧a(chǎn)線按期完成了安裝，各個(gè)部門也反饋?zhàn)龅煤茼樌?，說明他確實(shí)想了很多辦法?！?

　　在PE管生產(chǎn)線順利投產(chǎn)后，隨著對生產(chǎn)線了解的加深，鐘秋明便產(chǎn)生了將廢棄生產(chǎn)線改造成PE管生產(chǎn)線的想法。

　　經(jīng)與劉洪多次探討及多方論證，鐘秋明便開始著手準(zhǔn)備了——要改造，原生產(chǎn)線的配置和線路都要進(jìn)行調(diào)整；生產(chǎn)線組裝方面也有變化，剔除了部分設(shè)備，添加了重力填料系統(tǒng)等。2019年9月，僅花費(fèi)10余萬元，鐘秋明團(tuán)隊(duì)便用廢棄的鋼絲網(wǎng)生產(chǎn)線，成功改造出一條需要50余萬元購置的PE管生產(chǎn)線。

　　作為研發(fā)技術(shù)部門，并不光只是悶頭搞技術(shù)，還需要及時(shí)響應(yīng)質(zhì)檢、安裝、生產(chǎn)、銷售等部門的需求，研發(fā)市場需要的產(chǎn)品，并根據(jù)市場發(fā)展調(diào)整研發(fā)方向。因有生產(chǎn)基礎(chǔ)，鐘秋明了解生產(chǎn)中的需求和難點(diǎn)，為了補(bǔ)齊專業(yè)知識上的短板，他不知翻閱了多少書本、跑了多少個(gè)行業(yè)技術(shù)交流會。

　　在每年年初的技術(shù)工作會上，研發(fā)技術(shù)部會把市場部、物流部、安裝部以及車間的難題匯總，并且逐個(gè)立項(xiàng)、解決?！按蠹姨岢龅拿總€(gè)難題都關(guān)乎著企業(yè)的‘開源’與‘節(jié)流’。技術(shù)每日都在更新，我們必須保持足夠快的速度才能在市場中站穩(wěn)腳跟?！被诖?，鐘秋明的學(xué)習(xí)永不止步，技術(shù)日益精湛，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

　　供稿：王嘉妮

　　編審：李晴