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　　“銷售是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、技術(shù)是支撐”，短短4年時(shí)間，安源管道公司秉持這一理念，年產(chǎn)直管實(shí)現(xiàn)了從350公里到500公里的巨大跨越，全面扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)水平達(dá)不到銷售要求的局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。而其中，有著“開(kāi)機(jī)大王”美稱的王光明可謂立下了汗馬功勞，他用“實(shí)、細(xì)、愛(ài)”這三個(gè)字，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的源動(dòng)力，也成就了自身的榮耀，多次榮獲各級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。

　　實(shí)——苦鉆業(yè)務(wù)時(shí)刻不忘“傳幫帶”

　　看著眼前略顯靦腆、目光深邃的樸實(shí)漢子王光明，你可能很難想象，4年前，他還是一名“桀驁不馴”的車(chē)間班長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)車(chē)間中一直流傳一句話：車(chē)間里開(kāi)機(jī)，就怕惹“開(kāi)機(jī)王”。原來(lái)，別人開(kāi)機(jī)，容易出現(xiàn)大大小小的故障。而王光明開(kāi)機(jī)，總是能做到技術(shù)最好、故障最少、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、效率最高，加上他姓王，于是同事們都叫他“開(kāi)機(jī)王”。

　　創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成?！巴跽摺睒s耀的背后，是王光明持續(xù)不斷的刻苦鉆研。平時(shí)工作中，他心細(xì)如發(fā)、處處留心。在他辦公桌上堆滿了工具書(shū)，只要一有空閑，他便會(huì)擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，一邊的本子上則記滿了他做的摘錄。有一次，客戶特殊定制了一批DN300直管，不知為何，一連5天生產(chǎn)出來(lái)的都是廢品，技術(shù)合作方——哈工大方面的專家也無(wú)能為力。問(wèn)題出在哪？王光明一頭鉆進(jìn)辦公室，拿出好幾本相關(guān)書(shū)籍“啃”起來(lái)，從設(shè)備的原理，鋼骨架復(fù)合管的簡(jiǎn)介入手，幾百頁(yè)一本的工具書(shū)，他翻了個(gè)遍。直至第二天早上，在他保存了17年的一本新員工技術(shù)培訓(xùn)資料上找到了原因：原來(lái)是塑料跟經(jīng)緯線不能融為一體所致。他迅速來(lái)到車(chē)間，指導(dǎo)生產(chǎn)工人將口模擴(kuò)大，問(wèn)題順利解決，終于生產(chǎn)出了合格品?？粗紳M紅絲的雙眼，公司領(lǐng)導(dǎo)這才發(fā)現(xiàn)他又熬了一個(gè)通宵。而這，對(duì)他來(lái)說(shuō)已是家常便飯，只為隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。前年，他母親病重生命垂危時(shí)，也正是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)最緊張時(shí)，孝順的他竟連續(xù)3天待在單位沒(méi)回家。公司領(lǐng)導(dǎo)看到他眼里時(shí)常含著淚，眼神也有些呆滯，一問(wèn)才得知這情況，這才把他“趕”回了家。結(jié)果幾天之后他母親就去世了。

　　在長(zhǎng)期的積累中，他對(duì)每件設(shè)備參數(shù)、原理、性能都能了如指掌，爛熟于心，以至后來(lái)即使不在車(chē)間，生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題電話聯(lián)系他時(shí)，他都基本能診斷出問(wèn)題的原因，并告之解決辦法。

　　剛當(dāng)車(chē)間主任不久，公司領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)更多的“開(kāi)機(jī)王”，以激將的口氣告訴他，如果3個(gè)月后他還是“開(kāi)機(jī)王”，車(chē)間主任就得“易主”。 王光明領(lǐng)悟到：一枝獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。從那時(shí)起，他每10天開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，自己現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講座，把班長(zhǎng)先帶出來(lái)；班長(zhǎng)再在“逢五”安全培訓(xùn)時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。就這樣層層“傳幫帶”，不久后，60%以上職工都成“開(kāi)機(jī)王”了。

　　在進(jìn)行理論知識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，他更注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操實(shí)訓(xùn)，時(shí)不時(shí)就會(huì)來(lái)一次技術(shù)講座。這不，來(lái)到檢修停用的模具處，王光明悄悄地在上面動(dòng)了“手腳”，隨后，便找來(lái)操作工問(wèn)道：“這個(gè)模具出了點(diǎn)問(wèn)題，你們來(lái)看看怎么處理。”一逮著機(jī)會(huì)，王光明便要出考題，豐富大家的維修經(jīng)驗(yàn)，提升維修技術(shù)。每逢周五，還進(jìn)行操作規(guī)程考試，不管你抄還是默寫(xiě)，一定要將題目答完。王光明解釋，抄多了，自然就會(huì)加深印象。

　　今年，管道公司新安裝的6條PE管生產(chǎn)線屬重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，是公司從未接觸過(guò)的新型管道生產(chǎn)線，很多難題要攻克。我是黨員我先上！安裝生產(chǎn)線時(shí)，王光明每天和廠家技術(shù)顧問(wèn)形影不離，眼睛不停看、嘴巴不停問(wèn)、腦子不停記，只為早日吃透這幾條“德國(guó)貨”。結(jié)果沒(méi)用多久，他就做到了。于是，他又制作了課件，帶著抽調(diào)的8名業(yè)務(wù)骨干一起學(xué)、一起研究。他們卯足干勁、加班加點(diǎn)，提前半個(gè)多月就完成了安裝調(diào)試工作，連廠家技術(shù)顧問(wèn)都連連贊嘆他們的效率。

　　細(xì)——精細(xì)管理不少“后進(jìn)”變“先進(jìn)”

　　以制度管人，是王光明管理上的一大法寶。自升任生產(chǎn)車(chē)間主任以來(lái)，他與車(chē)間班子一道，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、勞動(dòng)紀(jì)律等方面細(xì)化規(guī)章制度，先后制定了車(chē)間管理辦法，以及車(chē)間績(jī)效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案，全方位實(shí)行精細(xì)管理，并強(qiáng)力執(zhí)行。每季還進(jìn)行一次“星級(jí)班組”、“星級(jí)職工”評(píng)選，一批“封口能手”、“操作能手”、“纏繞能手”等隨之涌現(xiàn)，不少原來(lái)的“后進(jìn)”分子搖身一變成“先進(jìn)”。

　　張志輝就是一個(gè)非常典型的例子。這個(gè)當(dāng)年車(chē)間中的“刺頭”，因時(shí)常不服從命令，很讓車(chē)間班子頭疼。王光明擔(dān)任車(chē)間主任后，對(duì)他多方面進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)他的業(yè)務(wù)能力十分拔尖，由他管轄的區(qū)域從未出現(xiàn)過(guò)故障停機(jī)現(xiàn)象，但因?qū)?chē)間的一些管理制度不理解，他怨氣很大。于是，王光明主動(dòng)與他談心，大膽起用他為班長(zhǎng)，讓他經(jīng)常給職工上課，為他提供展現(xiàn)技術(shù)的平臺(tái)。同時(shí)在分配上做到公平公正，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、班長(zhǎng)、職工一級(jí)對(duì)一級(jí)考核。而且，在車(chē)間績(jī)效考核時(shí)，王光明給自己的評(píng)分總是最低。他說(shuō)，只要職工努力做，職工節(jié)約的錢(qián)，他絕不吃拿卡要，將公司的獎(jiǎng)勵(lì)全部返還給職工。如此種種，迅速扭轉(zhuǎn)了車(chē)間職工特別是張志輝對(duì)班子的看法，工作積極性大增，張志輝也連續(xù)5年獲評(píng)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)。

　　日常工作中，一把卷尺，一把游標(biāo)卡尺，跟隨王光明每天在3個(gè)車(chē)間中不停巡檢。盡管很多問(wèn)題他都能用肉眼看出，但他還是堅(jiān)持兩樣“寶貝”不離身?！皫е业膬蓸印畬氊悺涂梢噪S時(shí)抽檢，到一個(gè)地方，拿出卷尺量一量，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！蓖豕饷髡f(shuō)，一根管道十幾米長(zhǎng)，只要有1mm的差距，就要浪費(fèi)幾斤材料。為此，他也特意制定了考核辦法，要求職工對(duì)每一根管道都要進(jìn)行測(cè)量，確保出廠時(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，便毫不留情地按章處罰。在他的努力下，生產(chǎn)車(chē)間的職工不僅隨身帶著卷尺，還每人帶著一個(gè)手電筒，方便查看管道內(nèi)壁，檢查管道是否內(nèi)漏、經(jīng)緯度是否合格。如今，生產(chǎn)車(chē)間成品率達(dá)到了99%以上，超過(guò)公司規(guī)定的98%的標(biāo)準(zhǔn)。

　　愛(ài)——人文關(guān)懷真情暖心聚合力

　　王光明常說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，職工沒(méi)做好，一定是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。他不僅表彰先進(jìn)面，也關(guān)心后進(jìn)面，切實(shí)抓好兩頭、帶好中間。只要職工工作狀態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題，他總是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)，想方設(shè)法找出原因，幫助職工解決問(wèn)題。

　　車(chē)間有一名職工經(jīng)常上午上完班，下午就找不到人。王光明了解到這名職工自身患病，妻子又沒(méi)工作，兒子正在上學(xué)，家庭經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，他每天下午都偷溜回家去街邊擺攤。于是，王光明帶上慰問(wèn)品，上門(mén)看望這名職工，與他促膝談心，得知他經(jīng)常曠工的主要原因其實(shí)是因?yàn)檐?chē)間沒(méi)安排他做自己擅長(zhǎng)的工作。癥結(jié)找到，王光明馬上將其崗位進(jìn)行調(diào)整。解開(kāi)了心結(jié)，幾天后這名職工態(tài)度就大轉(zhuǎn)變，再也沒(méi)有遲到早退。還有一名職工，每天僅上1小時(shí)班，其余時(shí)間就總玩手機(jī)。王光明了解到他是沉迷于游戲，除用制度對(duì)他進(jìn)行約束外，還及時(shí)找他談話，與他擺事實(shí)、講道理，講父母的苦心、青春的易逝、人生的價(jià)值，最終使他幡然醒悟、迷途知返。

　　王光明一直認(rèn)為，生產(chǎn)工人最樸實(shí)、最本分。多年來(lái)，車(chē)間100余名職工，每個(gè)人過(guò)生日，車(chē)間都會(huì)送上紀(jì)念品和生日賀卡。職工們紛紛感嘆，這一屆的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，令人感到十分溫暖。對(duì)困難職工的關(guān)愛(ài)，更是讓職工倍感溫馨。只要是職工生病住院，車(chē)間班子都會(huì)及時(shí)去看望慰問(wèn)。2016年，一名職工患重癥急性肝炎，因家庭條件困難，拿不出錢(qián)治療，王光明自己帶頭，發(fā)動(dòng)車(chē)間職工一天之內(nèi)就為其捐款5000余元，并送至長(zhǎng)沙的醫(yī)院。當(dāng)這名職工的妻子接過(guò)捐款時(shí)，早已泣不成聲

　　“王光明肯鉆肯學(xué)，管理上大膽創(chuàng)新，做事非常有邏輯性，不僅是管理層，職工也都很認(rèn)可他，使車(chē)間凝聚力大增?！痹摴究偨?jīng)理湯飛宇表示。王光明自己卻說(shuō)：“我做得還很不夠，作為一名管理人員，特別是一名黨員，一定要時(shí)刻牢記自己的初心使命，引領(lǐng)職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干、攻堅(jiān)克難，與企業(yè)共進(jìn)步?！?