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870160

　　為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，江西中煤科技安源管道公司多措并舉，指標(biāo)層層分解，人人身上有責(zé)，確保了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，一舉扭虧為盈。

　　省煤集團(tuán)公司和中煤科技公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)召開(kāi)后，該公司立即下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)開(kāi)展雙增雙節(jié)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》，成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為總指揮的雙增雙節(jié)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)指揮部，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和考核工作。

　　成立了生產(chǎn)性開(kāi)支小組、非生產(chǎn)性開(kāi)支小組、增收小組三個(gè)考核小組，公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)督導(dǎo)。生產(chǎn)性開(kāi)支小組確保公司下達(dá)的原材料消耗定額、輔助材料產(chǎn)值消耗定額及水電節(jié)約要求。非生產(chǎn)性開(kāi)支小組確保費(fèi)用支出較去年同期下降10%。增收小組確保完成半年銷(xiāo)售收入的80%以上，下半年確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每月經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)按上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo)考核。各單位對(duì)照《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)簽訂責(zé)任狀，指揮部辦公室每月定期考核各單位上月各種開(kāi)支消耗目標(biāo)完成情況，并實(shí)行一定金額的對(duì)等獎(jiǎng)罰。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出、公務(wù)車(chē)輛使用、各種會(huì)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格控制，加強(qiáng)用工及工資管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)原材料供應(yīng)、生產(chǎn)流程質(zhì)量的監(jiān)督，減少消耗，提高成品率。

　　該公司還結(jié)合單位實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)員工節(jié)約一度電，一滴水，一滴油，一兩塑料粒子，一斤鋼絲，少出一米廢管，不出不合格產(chǎn)品。在市場(chǎng)開(kāi)拓中，爭(zhēng)取每個(gè)潛在客戶(hù)的合作，爭(zhēng)簽每份合同，爭(zhēng)得貨款早日回籠。做到指標(biāo)層層分解，人人身上有責(zé) ，千斤擔(dān)子眾人挑，一級(jí)抓一級(jí)。

　　通過(guò)一系列強(qiáng)有力的舉措，四月份的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比，主要材料消耗比定額減少萬(wàn)余元，輔助材料消耗同比下降10﹒8%，水電費(fèi)消耗同比下降19%，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比下降1﹒9%。在1—3月份因市場(chǎng)因素虧損的情況下，4月份仍為管道銷(xiāo)售淡季，但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，一舉扭虧為盈。預(yù)計(jì)進(jìn)入5月份后，市場(chǎng)形勢(shì)將更加趨好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。